Многие руководители тратят немалые средства на развитие и обучение персонала. Но зачастую тренинги и семинары не приносят ожидаемых результатов. Прежде чем развивать и растить руководителей внутри компании, стоит твердо оценить их ключевые компетенции и сделать вывод, в кого нужно вкладывать силы, а в кого нет. Может, стоит просто отказаться от выбранной кандидатуры раньше, чем вы начнете в нее вкладываться? Для начала нужно исследовать личные качества, которые, возможно, потребуется развить. Конечно, профессиональные компетенции различны для разных ...