На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Посланники хаоса: мультизадачность не сделает вас лучше

Мы живем в безумно занятом мире, где миллион вещей происходит одновременно. Многие из нас считают, что мультизадачность – это отличный способ держать руку на пульсе и чувствовать, что ни одна возможность не осталась упущенной. В эпоху смартфонов и планшетов в плену у
...Далее

5 каверзных вопросов на собеседовании (и ответы на них)

Отличное резюме, аккуратный внешний вид, уверенность в своих силах — казалось бы, что еще нужно идеальному кандидату? Но при встрече с потенциальным работодателем будьте готовы ответить на «каверзные» вопросы. На каждом собеседовании они звучат примерно одинаково. Удивительно, но раз за разом
...Далее

10 правил тайм-менеджмента, необходимых на работе

SNC Тайм-менеджмент полезен в любой профессии и на любой должности. Эта методика помогает всем быть более продуктивными и ощущать, что мы контролируем свой день, а время не утекает сквозь пальцы. 1. Запишите в свой ежедневник всё (буквально: всё!) Время утреннего подъема, время завтрака, время,
...Далее

10 смертных грехов бизнес-лидера

Работая много лет бок о бок с топ-менеджерами и владельцами бизнеса, коуч Стив Тобак заметил одну любопытную штуку. Успешность по его мнению, определяются не столько задатками и личными качествами лидера, сколько его поведением в критической ситуации.  Под «поведением» Тобак имел ввиду следующее:
...Далее

Три кита для стартапа: о чем надо позаботиться, начиная свое дело

Идея открыть свой бизнес окрыляет? На волне собственных амбициозных планов не стоит надеяться на чудо и думать, что все будет, как в сказке: 9 из 10 стартапов умирают во младенчестве. Если есть желание, чтобы ваше дело было успешным и долговечным, надо заранее позаботиться о трех важных
...Далее

Картина дня

наверх